O primeiro é o Plano de Manutenção (vamos falar sobre ele em um outro post); o segundo serão os parâmetros de acompanhamento (tipos de evidências, indicadores e medições); em terceiro, os registros oriundos de equipes internas e externas; e finalmente um relatório no qual o gerente irá dissertar sobre os resultados alcançados à luz das metas estabelecidas, dos resultados dos anos anteriores, de benchmark do segmento e de pesquisas acadêmicas, caso existam. 🙅
Não é suficiente você realizar a manutenção, é preciso provar que ela foi feita. Ou seja, para fiscalizar a manutenção, você precisa confirmar:
1. O tipo da manutenção (preventiva, corretiva ou preditiva);
2. Que problemas ela resolve; 3. Os equipamentos envolvidos (e o seu estado antes da manutenção);
4. Quais atividades serão feitas;
5. Quem serão os executores (item essencial para responsabilidade técnica);
6. Quais peças serão trocadas ou recondicionadas;
7. Certificados de garantia, notas fiscais, manuais;
8. O custo das atividades;
9. Comparativo de custo e prazo (e o seu estado depois da manutenção).
⭐
Vale ressaltar que o síndico pode delegar a gestão da manutenção da edificação à empresa ou profissional contratado. Se você leu o post até aqui, acho que entendeu o por quê.
❤Então, curte ele para me incentivar a produzir mais conteúdos assim.
Mãos à Obra!
#engenhariacondominial #gestaodecondominios #gestaooperacional #gestaodefacilities #sindicos #condominios #sindicoprofissional #engClaudioCelino #sinergiatc