O primeiro \u00e9 o Plano de Manuten\u00e7\u00e3o (vamos falar sobre ele em um outro post); o segundo ser\u00e3o os par\u00e2metros de acompanhamento (tipos de evid\u00eancias, indicadores e medi\u00e7\u00f5es); em terceiro, os registros oriundos de equipes internas e externas; e finalmente um relat\u00f3rio no qual o gerente ir\u00e1 dissertar sobre os resultados alcan\u00e7ados \u00e0 luz das metas estabelecidas, dos resultados dos anos anteriores, de benchmark do segmento e de pesquisas acad\u00eamicas, caso existam. \ud83d\ude45<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 suficiente voc\u00ea realizar a manuten\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso provar que ela foi feita. Ou seja, para fiscalizar a manuten\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa confirmar:<\/p>\n\n\n\n
1. O tipo da manuten\u00e7\u00e3o (preventiva, corretiva ou preditiva);<\/p>\n\n\n\n
2. Que problemas ela resolve; 3. Os equipamentos envolvidos (e o seu estado antes da manuten\u00e7\u00e3o);<\/p>\n\n\n\n
4. Quais atividades ser\u00e3o feitas;<\/p>\n\n\n\n
5. Quem ser\u00e3o os executores (item essencial para responsabilidade t\u00e9cnica);<\/p>\n\n\n\n
6. Quais pe\u00e7as ser\u00e3o trocadas ou recondicionadas;<\/p>\n\n\n\n
7. Certificados de garantia, notas fiscais, manuais;<\/p>\n\n\n\n
8. O custo das atividades;<\/p>\n\n\n\n
9. Comparativo de custo e prazo (e o seu estado depois da manuten\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n
\u2b50<\/p>\n\n\n\n
Vale ressaltar que o s\u00edndico pode delegar a gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o da edifica\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa ou profissional contratado. Se voc\u00ea leu o post at\u00e9 aqui, acho que entendeu o por qu\u00ea.<\/p>\n\n\n\n
\u2764Ent\u00e3o, curte ele para me incentivar a produzir mais conte\u00fados assim.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e3os \u00e0 Obra!<\/p>\n\n\n\n